第一章 总 则
第一条 按照国家有关政策和公司经营理念和管理模式，结合公司的生产、 经营、 管理特点， 建立起公司规范合理的工资分配制度。
第二章 年薪制
第二条 适用范围：
1. 公司董事长、 总经理；
2. 下属法人企业总经理；
3. 董事、 副总经理、总经理助理、各部门经理、中级以上职称技术人员和特聘人员。
第三条 年薪制由董事会专门作出实施细则。
第三章 正式员工工资制
第四条 适用范围：公司签订正式劳动合同的部门经理以下人员。
第五条 工资模式： 采用结构工资制。
员工工资=基本工资＋岗位（职务）工资＋工龄工资＋绩效工资＋奖金＋津贴
1. 基本工资：略高于当地最低工资。
2. 岗位工资：按公司等级序列，建立正式员工工资标准表。
3. 工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，建立正式员工工资标准表。
4、绩效工资：根据各部门工作任务、 经营指标、 员工职责履行状况、 工作绩效考核结果
浮动。
5. 奖金（效益工资）：与经营利润、 销售额、 特殊业绩、 贡献相联系，如项目奖金，通过隐密形式发放。
6. 津贴：交通津贴、 伙食津贴、 住房津贴、夜班（通宵）津贴、加班补贴等；
第六条? 关于岗位（职务）工资：员工根据聘用的岗位和级别， 核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级， 1 年后考核， 再调整等级；根据变岗变薪原则， 晋升增薪， 降级减薪。 工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。
第七条 关于奖金：由财务部提供完成利润的经济指标数据；人事部依据汇总资料， 测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效， 确定每个员工效益工资的计算数额；考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金（与工资分开发放）。
第八条 关于工龄工资：试用期不计工龄工资， 工龄计算从试用期起算。
第九条 其他注意事项。
1. 员工加班、 值班费用、各类津贴， 按月统计， 计入工资总额；
2. 被公司聘为中、 高级的专业技术人员， 岗位工资可向上浮动 1～2 级；
第四章 非正式员工工资制
第十条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、 离退休返聘人员。
第十一条 工资模式：简单等级工资制，见非正式员工工资标准表。
第十二条 非正式工享有的各种津贴一并在月工资中支付。
第五章 附 则
第十三条 公司每月支薪日为15日。
第十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第十六条 公司实行每年 13 个月工资制， 即年底发双月薪。
第十七条 以上工资均为含税工资， 根据国家税法， 由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第十八条 本方案经董事会批准实行， 解释权归董事会。
薪酬体系的设计方案可以包括以下要点：
1. 薪酬定位和策略：明确公司的薪酬定位和策略，包括市场导向还是内部公平，绩效激励还是平等待遇等。根据公司的战略目标和业务需求，确定薪酬管理的方向和原则。
2. 薪酬层级和结构：设定薪酬的层级和结构，包括不同层级的基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等。确保薪酬层级和结构合理，符合公司的组织结构和岗位体系。
3. 绩效管理和激励机制：与绩效管理体系相匹配，设定明确的绩效评估标准和指标，建立绩效导向的激励机制。通过绩效考核结果来确定员工的绩效工资和激励水平，激励员工在工作中取得优异绩效。
4. 薪酬调整政策和制度：制定明确的薪酬调整政策和制度，包括薪酬调整的频率、方式、标准等。确保薪酬调整公平、公正、透明，避免随意性和主观性。
5. 薪酬沟通和培训计划：制定薪酬沟通和培训计划，向员工解释薪酬体系的设定原则、政策和制度，提供员工薪酬管理和薪酬测算的培训和指导，确保员工对薪酬体系有清晰的认知。
6. 薪酬数据分析和监控：建立薪酬数据分析和监控机制，定期分析薪酬数据和绩效评估结果，对薪酬体系的有效性和公平性进行监控，及时调整和优化薪酬体系。
7. 合法合规：确保薪酬体系的设计和实施符合国家法律法规和劳工法律要求，遵循公司内部的薪酬政策和流程，保持合法合规性。
8. 灵活性和适应性：薪酬体系应具有一定的灵活性和适应性，能够根据公司业务情况、市场环境和员工需求进行调整和优化，以保持其有效性和竞争力。
9. 公平性和内部平衡：薪酬体系应当确保公平性和内部平衡，避免相同岗位或相同级别的员工之间出现过大的薪酬差异，以维护员工之间的公平感和激励积极性。
10. 考虑市场薪酬水平：在设计薪酬体系时，需要考虑市场薪酬水平，了解同行业、同地区、同职能等类似岗位的薪酬水平，并根据公司的财务状况和预算制定合理的薪酬标准，以确保公司在市场上具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
11. 薪酬与绩效挂钩：薪酬体系应当与员工的绩效挂钩，通过明确的绩效评估标准和指标，将员工的工资水平与其绩效成果相对应，激励员工不断提升绩效和业绩，促使员工充分发挥潜力，实现个人和公司的共同目标。
12. 考虑员工需求和福利：在设计薪酬体系时，应考虑员工的需求和福利，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等，以满足员工对于薪酬的期望和需求，提高员工的满意度和忠诚度。
13. 管理薪酬变动：薪酬体系应当设定明确的薪酬变动管理流程和决策权，确保薪酬的变动是合理、公正和透明的，避免出现薪酬歧视、偏见或不公平现象，同时能够合理控制薪酬成本。
14. 建立激励机制：薪酬体系应当建立合理的激励机制，包括奖金、股权、员工福利等形式，以激励员工在公司中表现优异，促进员工的积极性、创造性和团队合作精神。
15. 监测和评估：薪酬体系应当建立监测和评估机制，对薪酬体系的有效性和公平性进行定期评估和监测，根据评估结果进行优化和调整，确保薪酬体系持续有效，符合公司的战略目标和员工的期望。
16. 透明和沟通：薪酬体系应当建立透明和有效的沟通机制，向员工清晰地解释薪酬体系的设计原则、标准和规则，以增加员工对薪酬体系的理解和认同，并解答员工的疑问和反馈。
17. 培训和教育：薪酬体系应当包括培训和教育计划，帮助员工了解薪酬体系的运作方式、薪酬计算方法和绩效评估标准，提高员工对薪酬体系的认知水平和运用能力。
18. 合规和法律合规性：薪酬体系应当遵循相关法律法规和公司的内部规定，确保薪酬设计合规、合法，并规避潜在的法律风险，包括薪酬歧视、薪酬不平等、薪酬税务合规等方面。
19. 灵活性和调整性：薪酬体系应当具有一定的灵活性和调整性，能够随着公司的业务情况、市场环境和员工需求的变化进行合理的调整和优化，保持薪酬体系的适应性和竞争力。
20. 定期评估和改进：薪酬体系应当定期进行评估和改进，通过员工反馈、薪酬数据分析、市场调研等方式，识别薪酬体系存在的问题和改进的空间，并及时采取措施进行优化和改进，确保薪酬体系的持续有效性和合理性。
本文来自作者[曼柔]投稿，不代表米乐号立场，如若转载，请注明出处：http://www.milekids.com/ds/2961.html
评论列表（4条）
我是米乐号的签约作者“曼柔”！
希望本篇文章《如何制定薪酬管理制度》能对你有所帮助！
本站[米乐号]内容主要涵盖：生活百科,小常识,生活小窍门,知识分享
本文概览：第一章 总 则第一条 按照国家有关政策和公司经营理念和管理模式，结合公司的生产、 经营、 管理特点， 建立起公司规范合理的工资分配制度。第二章 年薪制第二条 适用范围：1. 公...