六和：又称为六和敬“口和无诤；意和同悦；戒和同修；见和同解；身和同住；利和同均。”其意思如下：

一、身和同住：在行为上，不侵犯人，就是相处的和乐。

二、口和无诤：在言语上，和谐无诤，就是语言的亲切。

三、意和同悦：在精神上，志同道合，就是心意的开展。

四、戒和同修：在法制上，人人平等，就是法制的平等。

五、见和同解：在思想上，建立共识，就是思想的统一。

六、利和同均：在经济上，均衡分配，就是经济的均衡。

扩展资料：

佛教僧团的六和精神是指：

戒和同修（在法制上，人人平等）

身和同住（在行为上，不侵犯人）

口和无诤（在言语上，和谐无诤）

意和同悦（在精神上，志同道合）

见和同解（在思想上，建立共识）

利和同均（在经济上，均衡分配）

参考资百度百科-六和精神

成为特教老师之前，你必须要知道这3点

职场生存值得记住的42个法则

　职场生存值得记住的42个法则，我们知道要想在职场混的如鱼得水，那么就必须要懂得一定的生存法则，例如分享所有，不隐瞒，少说话多做事。来详细看职场生存值得记住的42个法则。

职场生存值得记住的42个法则1

　 一，沟通篇Communication

　 1 别担心沟通过度

　“每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开始。”

　全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。哪怕与你共同的都是些聪明过人的能人，你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙。“根本就没有过度沟通这回事儿。”

　 2 分享所有，不隐瞒

　从信息的角度，我们赋予每个人平等的权利。在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。一个完全透明的政策可以满足他们的需求。

　 3 惜字如金

　一个***的话应该是考虑周全而且精准的——你的一切言语都会被演绎。干脆、直接、聪明地选择每一个词语，沟通不是来自一封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每一个念头。

　 4 把故事讲好

　好的领导都是好的老师。好的老师会讲好故事。从叙事中学习，想要当个好领导，你就把故事讲好、教好。这两者无法分割。

　 5 停止说话，立马行动

　如果你永远都在忙着说话，那你就永远学不到东西。倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪明。说话做不到以上任何一点，它只能让你沉迷在自己的腔调里无法自拔。太多人花了太多时间讲他们如何看待事物，而这时他们本可以去听听真正行家的观点。如果你必须开口说话，那么就问问题。人们能从你的问题里(而不是你的答案)学到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探讨答案。

　 6 但如果你知道答案.......

　有时候，你需要倾听;而有时候，你需要直言不讳。如果在一团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来!其他言语都会浪费别人的时间。但有一点：用数据说话。用“我认为”赢不下来争论;你要说的是“让我证明给你看”。

　 二，文化篇Culture

　 7 别死认层级

　你不应该通过看一个公司的产品来获得企业的组织结构图。当你看到iPod 时，你看不到苹果的组织结构;当你看到Kindle 的时候，也读不懂Amazon的内部构造。一个优秀的领导会懂得甄选最优意见。

　 8 避免唯命是从

　当有疑问或者遇到难题时，不要简单地接受大Boss的意见。头衔并不能说明问题。如果某人的经验之谈有价值，他就需要拿出有说服力的论据来。凭借有说服力的论点，不论职位高低，每个人都有同等的话语权。

　 9 不要官僚主义

　组织里最重要的属性就是如何廓清障碍，这也是为什么Google 没有总经理。总经理老是把自己的商业利益看得比公司利益还重要。这万万不可!

　 10 拥挤其实是创新

　拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。

　 11 战略和策略并举

　许多人不懂得战略和策略的区别，或者他们认为自己只需要其中一样，其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团队协作。

　 12 团队还是小的好

　小的团队就如小的家庭。在软件开发中，最糟糕的是项目组里人太多。把权力下放给小团队，他们通常能干出大事儿。一个虑事周全，全力以赴的小团体是不可小觑的，他们也许能改变世界。

　 13 经常露面

　常常露个脸，适用于每个人，更适用于领导者。家庭办公是容易扩散的恶性肿瘤。所以，放弃它吧。

　 14 坚持原创

　绝对不要抄袭你的竞争对手，他们的产品都糟透了，你应该做的更好点。

　 15 别把希望当计划

　 16 信任，但要核实

　信任，但要核实。这是一则俄罗斯谚语。它提醒大家要不断挖掘事实。大的机构或者团队经常回忽略小的细节，但一个合格的领导不会。领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。

　 17 价值大于成本

　道理很简单：在80% 的收益上花80% 的时间。更多的收益通常解决更多的问题。说起来轻松，做起来很难。因为如果你不加控制，剩余20%的收益不知道会占用多少时间。

　 18 小心红眼病

　哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好谦卑这个武器，红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了。

　 19 重组要果断

　如果要行重组之事，请速战速决，24小时解决一切问题。“如果三个人中的两个已经死了，保守秘密就不难了。”

　 三，团队建设篇Team

　 20 用心面试

　你不得不学如何面试——就像你学习其他技能一样。招聘是一个企业的灵魂。人们认为精致的午餐、信息、Espresso 饮料和其他福利是吸引人的原因。但人们最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。这是一种优秀品质的复合效应。好的员工不仅仅会组建一个好的企业，而且能吸引更多优秀的人才。

　 21 团队招聘

　允许人力资源经理在最后时刻拍板再寻常不过。在Google，从不这样。招聘委员会负责面试新人;同样的，晋升则需要得到平级同事们的'认可。

　 22 热情是与生俱来的

　发明Google Sky 的是软件工程师，而不是航天员，他们不因为自己是优秀的工程师才去做这个好到爆的产品，他们这么做仅仅是因为他们爱航天。如果你有发自内心的热情的话，每个人都能感觉到，这是一种看得见、摸得着的能量，能让整个人发光发热。所以在招聘时，善于发现应聘者的热情，即使是别的方面的热情。一个人如果对什么都提不起兴趣，如何指望他能对工作保有热情?

　 23 别请专才

　在科技界，不要成长为一个专才，因为工作会变，当下科技的脚步变化太快，专才会无所适从。正如爱因斯坦所说：变化是唯一不变的存在。

　 24 放慢脚步

　不能因为急着招人，而降低了招聘的门槛。

　 25 多元化是无价宝

　不同背景的人，对于世界有着不同的看法。这是无价之宝，这样的见解是教不会的。

　 26 精挑细选

　不要把标准降低10% 去招聘不合适的人，解雇他们比聘用他们难得多。

　 27 生活本就不公平

　罗森堡说，“美国职业棒球联盟球员人均年收入300万美元，我想去打棒球，可惜我不够格。我愿花300万美元穿着巨人队的球衣才能穿过场地，而就连这也是痴心妄想，因为生活本来就不公平。这和管理团队一样，你不能在别人出岔子的时候还表扬他们‘干得漂亮’”——他警告不能像体育教练那样管理团队——每个人都能得一个无关紧要的鼓励奖。现实生活是优胜劣汰的，如果你想要看到人们的最佳表现，赏罚分明吧。

　 28 仔细鉴别，挑出不靠谱的人

　挑出不靠谱的人，然后把他们请出去。有个很著名的坏鸡蛋理论：“你去参加一个聚会，餐盘里还剩下6 块寿司，你朋友抢先一步，拿走5 块。他不是什么好人。你看到一个人在餐厅打翻了东西，但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。远离这些人。”

　 四，决策篇Decision

　 29 从正确的目标开始

　聪明选择目标，目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确，然后如果他们冲突，就去改变它们。

　 30 共识不是意味着一致

　团队不是锁在房间里陪审团，直到他们达到一致的裁决。没有理由花无休止时间让每个人同意 —— 有时你就是需要决定往前走.事实上，无异议的共识可能是危险的。如果每个人都略同，那么有人不思考。小组的动态性对成熟的决策至关重要。

　 31 考虑客户

　如果你不知道要做什么时候, 请从客户的角度的考虑。

　 五，创新篇Innovation

　 32 创新是不能被管理的

　很多公司喜欢微管理创新过程，但这是行不通的，创造力可以分配，可以规划，可以衡量，可以被鼓励和跟踪，但不能被支配。

　 33 为了赢就必须做好失去的准备

　“一个领导者的工作不是为了防止风险，而是建立在发生故障时恢复的能力，”罗森伯格说。有好的和坏的失败。一个好失败是迅速发生，提供了大量的经验。一个坏的失败是经历很长的时间还学不到任何东西。领导不防止出现故障。他们阻止坏的失败。即使危机为某个目标服务。突然间，所有人不能认为一切理所当然。这才是让真正的改变成为可能。

　 34 放下消灭的开关

　有时领导杀死的想法因为他们认为有一个更好的。但是有一种创新是在达尔文进化过程中淘汰不好的想法，要鼓励所有的人都做到最好。最后，最好的胜利而其他人会失败。爱迪生说，“为了一个伟大的想法，首先要拥有很多想法。”

　 35 创造‘Yes’的文化

　你需要打造乐观和积极思考的环境。机构会生成对变化的抗体，这是为什么大公司停止创新，如果你是创新者，你就像病毒一样。抗体想要杀死你。

　这种情况下，好的领袖应该对新的idea说yes，去让公司远离惰性。悲观主义者不会改变世界的，还是要积极乐观。

　 36 好的判断来自于经验

　让搞砸事情的人写事后总结，并发到整个团队，你可能认为这是一个可耻的体验。但是，我们一直把这些事都存档了。如果一个团队永远不会犯错，我会告诉你这个团队也从未做过任何创新。

　错误不应该捍卫或深埋。他们使你更聪明。如果你花时间去研究，你可以从错误中学习到更多。

　 六，谦卑篇Humility

　 37 学无止境

　你永远没有走出校门，你的教育也从未结束。一部分谦卑来源于你不知道到底你还有多少东西不知道。不停的学习能让你记住学习的艰难。由此可得：乐为人师，这样你可以学到更多。学编程、做网站、学一门新的语言，永远都不晚。

　 38 成长吧

　谦卑与年龄成正相关，傲慢则恰恰相反。为什么?因为越成长，你越会发现做成一件事艰难。

　 39 放权

　通过委任、授权、观察，你不断增加个人筹码。作为一个聪明的领导，你身边将围绕着优秀的人。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀，这会增强他们的信心。

　 40 信守承诺

　一个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此，人们都可以察觉到。聪明的人能嗅出虚伪的成份，所以出言要谨慎，将时间花在你所说的重要的事情上。企业文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很难改变。

　 41 观察他们离开时的样子

　科技界是个很小的圈子。每个人的联系都日益紧密，你可能会频繁碰到老同事。观察他们离开时的样子，你可以从他们转身离开的姿态，更加清晰的认识他们。

　 42 知道你并不是例外

　你会为自己打工么?如果不会，凭什么让别人这么做?从这个层面出发，每年都会写一个自我检讨。这是学习沟通，坦白，遵守的唯一方式。人无完人，包括你自己在内。

职场生存值得记住的42个法则2

　 职场生存之道管住自己的嘴

　在职场中，一定要管住自己的嘴，不要说这12件事

　1、在职场，不要评价别人的好坏，因为他们并不影响你吃饭。

　2、在职场，不要评价别人的德行，因为你不见得比他更高尚。

　3、不要评价别人的家庭，因为那和你没有一点关系。

　4、不要评价别人的学问，因为世界上最不缺的就是学问。

　5、在职场，不要评价任何人，哪怕是最看不起你的人。

　6、作为职场人，不要胡乱花钱，因为明天你就可能是失业。

　7、在职场，不要趾高气扬，因为明天你就可能失势。

　8 、职场里，不要太过张扬，要明白没有一个人比你更弱小。

　9、不要依靠任何人，因为生活沉重，谁都想活得轻松。

　10、职场中，不要伤害别人，因果迟早都会来。

　11、在职场，别低估任何人，你没那么多观众，别那么累。

　12、在职场，不要随意发脾气，谁都不欠你的，抱怨生活对我们不公平，生活根本不知道我们是谁。

　 在职场中管不住自己嘴的故事

　一、自己亲身经历的一个故事：前段时间有个朋友×姐联系我，问我想不想跳槽，说自己的。公司正在招人，各方面的条件都很适合我，而且这件事情她基本就能定下来，让我做准备离职。我听了之后心动了，也准备去那边试一试，心里难以掩饰的兴奋，于是把这个好消息跟我的一个好朋友木木说了，说了工作内容，说了薪资，说了工作地点……她只是问了我一句：×姐那边在招人呢，我说是的。后面我们寒暄了几句就结束了聊天。我等着面试的通知，几天过后×姐跟我说她得领导出差了，等回来就让我去，我等；又过了几天×姐跟我说，说想离职的那个同事还没走，工位不够用，让我再等几天，我等；又过了几天，×姐跟我说她把简历给领导发过去了，等待领导的回话，我等！我等了一个多月没有消息，×姐也没有主动联系我，我心里暗想：估计那边不招人了。结果有一天我在下班拥挤的地铁上，好朋友木木联系我，铺垫了一下，告诉我一个惊天的消息：她去×姐那边上班了！虽然当时自己心里难受极了，还是表现出一副我不生气的语气跟人家聊天——那个我自认为最好的朋友！

　回到家里，我各种想不明白，为什么在我的脑子里转动了无数次。于是把苦恼告诉了另外一个朋友，听完我讲完故事的来龙去脉后，朋友对我说：姐，记住了职场的教训——管好自己的嘴，任何没有完全定下来的事情都不要说，这一说，把一个不错的工作机会给丢了！

　二、职场生存之道管住自己的嘴！以前的一个同事，一个胖胖的腼腆的女孩儿，工作认真，待人和善。我们是一个部门的编辑，我俩是同级。有一次部门扩招，进来了不少新编辑，领导把我们分成了三个小组，其中我跟另外一个老员工是小组长，另外一个组的小组长领导给了新人做。有一天领导跟另外一个同事下楼去吃饭，电梯人多，于是改走楼梯，结果听到了那个腼腆的同事在打电话骂我的领导，说的极其难听，领导听完后气得饭都没有吃。从那以后，领导再也不给她安排重要的采访任务，给她负责的稿子越来越少，（我们可都是靠稿费生存的哦！)她似乎也感觉到了这一点，最终提出了辞职。

　职场中，管不住自己的嘴，得罪了上司，就算你平时的工作干得多漂亮，结果只有一个：拎包走人！因为没有一个领导愿意听见自己的下属说自己的坏话吧！

　三、朋友跟我讲了她的一个女同事的故事值得我们借鉴：一天有个同事给大家看自己父母在外国游玩的照片，同事们都纷纷表示：叔叔阿姨好浪漫，阿姨很有气质，叔叔有“大哥”的风范……就在这时，那个女同事开玩笑的说：阿姨很有气质，但是嫁给叔叔，有点像一朵鲜花……话还没有说完，给他们看照片的同事脸马上拉了下来，大家也都感到很尴尬，回到了自己的座位上。貌似开玩笑的话，弄得大家不欢而散。还有一次，一位稍微胖点的女生穿了一件新衣服，同事们都说不错，挺好的，结果那位姐姐竟然说：你穿着太显胖了，不好看……从那以后，大家有什么事情都不敢去问那位女同事的意见了，时间长了，那位女同事就被孤立了。

　职场中，同事之间的相处也很重要，这会影响到你上班时的情绪与状态。该说什么，不该说什么，自己要把握好分寸，特别要注意：不要评价别人的好坏，因为他们并不影响你吃饭。

　不要评价别人的德行，因为你不见得比他更高尚；不要评价别人的家庭，因为那和你没有一点关系；不要评价别人的学问，因为世上最不缺的就是学问；不要评价任何人，哪怕是你最看不起的人；不要胡乱花钱，因为明天你就可能失业；不要趾高气扬，因为明天你就可能失势；不要太过张扬，要明白没有一个人会比你更弱小！

如何和天蝎男相处？一定要记住这两点！

我是一个天天和特殊儿童打交道的普通人,我是一名特教老师。可能很多人对特殊教育不太了解，之所以称作特殊教育是因为我们的教育对象有些特殊。中国 特殊教育的教育对象主要是盲、聋、哑、智力落后以及有其他缺陷的儿童和青少年。我的工作既有点像普通的老师那样，教授孩子各种知识；也有点像心理医生那样，需要对孩子进行一对一的干预和指导。所以在成为一名特教老师之前，你必须要知道以下三点:

1、你要做好充分的心理准备

没有一份工作不委屈。作为一名特教老师，这个行业到底有多艰辛，也许真的要自己体会了才懂。

记得刚刚毕业时我在某家自闭症训练机构实习，那里说是训练自闭症的，但其实是各种类型的孩子都有。脑瘫，发育迟缓，唐氏综合征的儿童都在其中。我亲眼见证了孩子的各种行为，有的孩子喜欢你会一直抱着你亲，有的孩子会用头去撞墙、撞地板，有的孩子会去玩自己的口水，还有的孩子会把大便黏在手上玩来玩去，甚至放进嘴巴里。

如果没有接触过这些的人，心里肯定难以接受。这就需要你在入行之前要做好充分的心理准备去面对孩子可能会出现的行为，要有强烈的爱心、耐心和责任心。只有做到了这些，以后你遇到各种情况也都能从容面对了。

2、你要不断更新你的专业知识

时代在进步，你的知识也需要不断更新。作为一名特教老师，你更要不断学习，不断提升自己的专业素质。

就以自闭症儿童训练为例，虽然都因为存在着核心问题（社交障碍）被诊断为孤独症。但是每一个孤独症的孩子又是不一样的，他们障碍的表现形式不一样，因此你应对的策略也不一样。接触每一个特殊孩子，都需要你格式化自己，从头开始学习，去寻找适合他的方法。

不仅如此，教学方法也在不断更新。就像一开始用的方法主要是ABA(应用行为分析)，但是由于这种方法自身有一些的局限性，因此各路大咖又提出的各种新的方法。如PCI(游戏与文化介入)、fioortime(地板时光)、TEACCH结构化教学等。而且有时候教育一个孩子只用一种教学方法是远远不够的，它需要你根据孩子的阶段来调整教学方法，有时候可能还需要将几种不同的教学方法结合起来使用。

这些都需要你始终保持一颗上进的心，不断学习，不断钻研，不停的研究个案。只有这样，你才能为你带的孩子更适合他的个别教育计划，孩子也才能真正的取得进步。

3、你要有良好的沟通能力。

作为一名特教老师，你不仅要能给学生上得了课，还要搞的定学生的家长。现在大部分家庭都只有一个孩子，一个个都被宠得跟小皇帝、小公主似的。由于我们的孩子本来就比正常孩子弱一点，家长如果再这样含在嘴里怕化了，捧在手里怕摔了，更是要命。

我曾经就带过一个孩子，他上课的时候，全家六口人来陪着。孩子稍微皱下眉，掉滴泪，家长都心疼的要命，什么合理不合理的要求都满足他了。接下来的事情可想而知，孩子进步不明显，家长怀疑老师的能力，甚至怀疑整个教育机构的实力。

面对这种情况，就需要你有良好的沟通能力。你需要告诉家长正确教育孩子的方式，要用你的专业知识告诉家长道济怎样做才是真的对孩子好，孩子才能取得进步。每个家长既然选择了去上课，都是希望孩子越来越好的。既然我们和家长的出发点是一致的，接下来需要做的就是如何与家长做好沟通工作。

作为一名特教老师，你需要牢牢记住以上三点。进入了这个行业，你就要全力以赴，因为你不仅仅是教育了一个孩子，更是挽救了一个家庭。

第一，与天蝎座男人相处时，你必须牢记这两点

1.提前暴露需求感

①有句话说得好。如何在爱情关系中与天蝎座相爱？首先，认真的人就会输。如果你亮出你的王牌，可能就会一塌糊涂。大家都知道天蝎座男人的性格。一旦遇到自己喜欢的人，他就会退缩。

2.在确认爱情关系之前，与天蝎座男人没有爱情关系。

①因为它听起来很擅长暧昧。因此，他们更倾向于含糊其辞，而不是确定关系。如果你不是情侣，你也不想成为情侣。这是自我保护，对天蝎座男人负责。

第二，补充知识：如何走进天蝎男的内心

1. 吸引天蝎座的人，而不是追逐他

天蝎座的人有很强的自制力。即使他再喜欢他，他也不会轻易说话。即使他想再见到你，他也不会问你。因此，天蝎座的人喜欢你是悄悄的。没有人知道天蝎座男人喜欢他。天蝎座的男人就是这样。他喜欢，但不说出来。

2.与天蝎男要深入互动

①当你和天蝎座的人相处时，他会让你有一种超脱的感觉，仿佛他想要你，仿佛没有什么。这不仅能激起天蝎座男人的热情，还能让他们对你产生兴趣，因为天蝎座很难找到他，但也不会珍惜他，所以不要因为你们的关系而主动和他聊天。

②这种行为完全暴露了你的需求，你必须努力让他来找你。当你和朋友相处融洽时，请及时停止这个话题。让他仍然有很多想法，让他不断回顾你相处的氛围。

3.天蝎座的男人很冷酷

①正确对待天蝎座男人的无情。有时候，这只是一个常规操作。听起来是这样的。你嘴里说的东西总是和你心里说的相反。有些人认为这听起来不正常。的确，他们表面上似乎没有感情，但实际上他们是持久的爱。一旦他们为一段关系付出了代价，他们就会全力以赴。

②与天蝎座男人相处，可以比喻为先苦后甜。早期是非常虐心和痛苦的，但当你和朋友在一起时，你会感到非常甜蜜和幸福，因为它会给你带来很多生活的乐趣。充满激情和新鲜感。