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企业规划发展计划书写法可参考以下内容：
现状分析：市场分析；竞争对手分析；空白市场分析；销售网络分析；销售数据分析；广告分析；推广总结。发展规划：产品方面；价格方面；渠道方面；推广方面；团队建设方面。
一、现状分析：
1、市场分析：从全省、地级市、县市场信息收集，整理并进行分析，区别哪些是重点市场、次要市场、哪些是主要商圈、次要商圈，受众群体是否明确，消费者意见反馈情况如何，市场份额占多少、品牌的知名度如何?行业在整个市场的表现力如何?公司产品在市场的竞争优势有哪些?等宏观、微观方面做深层次分析。
2、竞争对手分析：主要竞争对手、潜在竞争对手、替代品分别有哪些?他们一年的销量是多少，竞争对手已做了什么，竞争优势在哪里，如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等，他们的弱势在哪里，找到突破口，接下来他们想做什么，进行深度分析。
3、空白市场分析：找出所有的空白市场，对空白市场进行细分，哪些是有效空白市场，哪些是无效空白市场，哪些是主要空白市场，哪些次要空白市场，哪些空白市场同业品牌做得好，该用什么最有效快速方式进行招商?
4、销售网络分析：现有销售网点总数有多少，网络覆盖率是多少，有多少家专卖店、专柜、直营店、散货点、分别所占比例是多少?一地多店数量及所占比分别的多少，道具有几代，每代道具在全销售网当中所占比。
5、销售数据分析：全网络销售业绩是多少，各个区域、地级市销售数量是多少，找出优质店、销售最好的区域，各个销售网点年、季、月、周销售数量是多少，本年度和去年同期比较增幅、增长比率是多少，各系列、产品占销售总量比重是多少，找出销售最好的产品、做好店铺赢亏分析。
二、 发展规划
1、产品方面：在产品设计方面，把握好今年流行趋势，了解产品款式、版型、面料等时尚元素，确定主打产品，整体将产品概念输入，将设计师的理念灌输给终端加盟商，不断拓展产品线的宽度和深度，让产品系列丰富起来。
2、价格方面：由于区域发展不平衡，价格比较难以统一，但可以确定区域主导价格，价格折扣不能太低，既可能保护各区域的价格体系，避免发生窜货现象;在促销活动期间，同样执行统一的促销价格，尽可能全省统一价格销售。
3、渠道方面：确定渠道方式，明确渠道重点，对渠道进行科学化管理布局，制定一系列激励政策稳定渠道成员之间的关系。对渠道制定详细的完善计划，小店改大店、一地多店、形象升级、空白市场招商等制定相应的政策。
如何制定和落实企业核心竞争力规划
企业应该从目标客户，核心产品，品牌差异化进行分析。
企业的核心资源不管是企业还是管理，核心资源如同“无底洞”。最为企业家所拥有的资源，当然是核心资源，是企业最为核心、核心、最为关键的竞争力源泉。拥有的最大的核心资源所处的行业，所处的地位，所有的决定企业的生死。
企业的核心竞争力，不同的行业有不同的解读。但根据大多数企业家的认识，在互联网行业，核心竞争力往往表现其成本优势，即用价格战和规模优势拉开竞争优势，占领企业的核心市场，占领用户心智。
核心竞争力介绍：
任何企业都会在核心成员、内部流程、外部市场变化等方面遇到核心挑战，企业发展的核心，既是如何建设团队和文化，如何提高管理执行力，如何把握市场节奏，也就是常说的：执行力到位、企业有序、成本节约成功率升高。
创业初期，创业企业面临资金不足的挑战，当创业企业人数众多，如何合理管理和规划团队、组成专业化的团队就非常困难，这就产生了团队文化以及文化氛围的变化，是否能够适应文化氛围的创造者，就是一个企业核心领导能力的体现。
如何制定和落实企业核心竞争力规划
企业的核心竞争力是企业在与环境的互动过程中，以顾客的利益为指向，在企业内长期积累起来的、特殊知识和技能有机结合而形成的、独树一帜的能力，是一种可持续性地支撑企业竞争优势的能力。下面我为大家整理了关于如何制定和落实企业核心竞争力规划的文章，希望能为你提供帮助：
一、制定企业核心的战略规划
制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。
1.企业成长阶段要通过专业化战略打造核心竞争力
核心竞争力的培养需要一个长期的过程，企业在取得一定成绩时，要特别注意掌握核心技术，形成知识和技术优势，进而形成自己的核心竞争力。企业在出现较好开局的情况下，要避免盲目走多元化的道路，而应抓住培养核心竞争力的大好时机，夯实基础，走专业化道路，把回笼的资金用于市场的精耕细作、产品的改进和技术的研发上，从而培育出与众不同的核心竞争力。
2.企业成熟阶段应围绕核心竞争力，选择再进入的领域
企业在发展到较为成熟和强大的阶段时，最重要的工作是创新，促进产品和技术的更新换代，同时可以考虑选择多元化的发展战略，多元化可以充分利用企业积累起来的各种资源，获得范围经济效益。但是，企业应该注意要围绕自己的核心竞争力，慎重选择再进入领域。相关多元化特别是同心多元化是企业较好的多元化选择，因为相关多元化可以利用企业已经建立起来的核心竞争力，在新领域成功的可能性较大;另一方面，相关多元化又会使企业进一步巩固自己的核心竞争力，使企业步入良性发展的轨道。
二、营造企业文化，实施人本管理
企业文化是孕育企业和核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。企业文化具有导向、凝聚、激励、规范等功能。一个企业能够不断发展、壮大、巩固和提升自己的核心竞争力，企业文化因素至关重要。优秀的企业文化是现代企业的精神支柱，也是企业核心竞争力的重要表现。营造企业文化，要把企业和员工利益的一致性作为营造企业文化的关键。只有当企业全体员工把自身利益同企业经营的好坏紧密地联系在一起，才能极大地焕发他们的工作热情，激发全体员工的能动性和创新精神，培育起企业的核心竞争力。
三、通过技术创新，构建企业核心竞争力
技术是决定企业核心竞争力的一个重要因素。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效性能否充分发挥，主要依靠核心技术。要打造和提升核心竞争力，企业必须先要拥有己的核心技术，同时必须不断对现有的专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发和改造，使之形成具有自主知识产权的核心技术。同时，要善于运用高新技术改造传统产业，以?产、学、研?一体化形式，创建高规格的.技术研发中心。要制定政策，鼓励创新。
四、构建核心制度，实现企业规范化运作
构建切合实际的、动态创新的企业管理制度是提升企业核心竞争力的保障。核心竞争力的形成和提升需要有一个良好的制度环境。同时，好的制度本身就是企业核心竞争力的重要组成部分。要按照建立现代企业制度和法人治理结构的要求，尽快健全和完善企业内部核心制度体系、组织制度、人事用工制度、分配制 度和监控制度。要重点强化制度的执行、检查和落实，防止有章不循，形同虚设。要继续深化人事、劳动和分配制度的改革，促使企业真正建立起管理人员竞聘上 岗、能上能下，职工择优录用、能进能出，收入能增能减、有效激励等?三个机制?。
五、提高市场预见及应对能力
对市场的远见卓识是企业成功的必要条件之一 。它能使企业具备开发和维护核心竞争力和开创未来的能力，使公司把握行业的趋势，从容面对未来的竞争。预见能力是建立在对人口、经济、法律、政策、社会文化、技术、行业环境和竞争对手现状和发展趋势进行认真分析基础之上的。一旦企业能较他人先预见到未来的趋势，便有可能抓住发展机会，成就商机。企业必须努力培养自己的应对能力，以便其生产经营活动随市场的变化而变化，从容面对未来的竞争。
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